移動式破碎機廠家員工吃的是五谷雜糧、來自于五湖四海，因此，移動式破碎機廠家里肯定存在著不同的個性的人，他們也很容易形成移動破碎機廠家組織里的潛規則，而傳統的移動破碎機企業文化觀認為這些潛規則是有害的，必須予以消除，于是就出現了試圖“統一價值觀”的問題。

事實上，影響移動破碎機廠家運作的，一種是公開的規章制度，而另一種則是只可意會不可言傳的游戲規則。顯規則的不完善，使潛規則的存在成為一種合理。任何一個移動破碎機廠家中，顯規則都不可能完全正確和完善，但顯規則不能發揮有效作用的時候，潛規則就會顯現，起到實際的調節作用。

  這個結論就是－移動破碎機廠家必須承認和尊重潛規則的存在，比如在一個中國的移動破碎機廠家里，面子問題很重要，因此，移動破碎機企業文化不應該是扭轉他的觀念、強求統一，而是變成了給他面子，用管理學的說法，就成了尊重－管理者越是尊重他（給他面子），他就會干得越歡。